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公司动态
  • 2012/04/01上海乾通汽车附件有限公司精益六...
  • 2012/03/01上海实业交通电器有限公司精益生...
  • 2012/02/29美国全球精密加工集团第三期精益项目启动
  • 2011/12/01中国精益标杆企业学习(第三期)
  • 2011/11/25中国精益标杆企业学习(第二期)
  • 2011/09/25中国精益标杆企业学习(第一期)
  • 2011/08/20上汽华域汽车集团精益生产咨询项目启动
  • 2011/06/03精工为某公司推荐精益专业人才
改善案例及讲师PPT共享
  • 某塑胶模具厂进行计划保全改善(T...
  • 某大型电冰箱制造商进行生产线平衡...
  • 某电子厂优化生产流程(QIP)案...
  • 某美资按键公司进行综合改善(精益...
  • 五金制品公司QIP质量改进实例分...
  • 电讯行业美资C集团精益生产项目第...
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  • 咨询服务  
  • 精工咨询是专长于为企业提供定制化精益运营管理咨询服务的公司。精工咨询集多年的知识体系整合起来的精益管理体系,帮助企业实现卓越运营的目标。我们提供的服务包括运营体系建设和流程优化,如TPS,TPM,TQM的体系导入,最终体现在质量、成本、交期和库存方面的指标提升。同时我们也帮企业为某些运营指标如质量提升,成本下降,库存减少,交期缩短等提供专项项目咨询。

 

培训课程
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专家问答
  • 对于供应链的年度规划和年度改善规
  • 精益与六西格玛的区别是什么?
  • 推行精益常见的误区有哪些?
  • 产品在制品库存高达100万美金,
  • 与本公司发展速度不能同步。虽然上
专家专栏
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