6sigma推行流程图

    1. 6sigma理念培训
    包括针对中高层管理干部的倡导者培训和针对全体员工的普及培训，目的是在全企业各层次树立6sigma理念，营造有利于6sigma全面、健康展开的氛围。
    2. 指导建立6sigma管理体系

建立6sigma管理体系的流程
    3.6sigma理论系统培训和项目辅导
    在选定6sigma项目和称职的项目组组长和成员后，对他们进行系统的理论知识培训和个性化的项目辅导。
    4.项目评审验收
    在项目进行过程中分阶段组织评审，以确保项目选择、目标设定的合理性和可行性，确保项目按计划取得进展，项目成果的真实性和可靠性。
    项目的评审验收由6sigma推进委员会主持，项目组长报告，按制定的‘6sigma项目管理流程’开展，并对成功的项目组予以奖励。
    5.专业人员资格认证
    理论考试合格、作为项目组长成功完成1-2个项目的候选人可以获得黑带/绿带资格，具体认证工作按‘6sigma专业人才管理流程’进行。
    6.持续进行
    在已建立的6sigma管理体系内持续开展系统的理论知识培训和项目实施，分阶段、分步骤持续培养更多、更专业的人才，使6sigma专业人才结构更符合公司的发展战略。
    更多的人才包括：
    · 处于中高层管理者（战略和战术层面）、技术骨干— 培养为黑带、黑带大师
    · 处于基层的管理人员、技术人员、作业人员（操作层面）— 培养为绿带、黑带
    更专业的人才包括：
    · 6sigma战略专家——中高层管理人员，参与企业战略制定与实施的核心成员。
    · 6sigma设计专家——新产品、新服务研发过程的核心成员。
    · 精益6sigma专家——产品制造过程、服务提供过程核心成员。
    · 6sigma运营专家——内部支持系统，财务、人力资源、后勤、安全环境、IT平台等职能部门核心成员。