企业现场预备诊断：重点生产线及人员的现场调查；

中高层革新意识教育：经营创新与TPM的必要性，学习先进；

制订TPM中期推进计划：成立TPM推进室、委员会、实践小组，TPM的基本方针和目标设定，3年的整体计划、1年详细计划。

 

TPM导入教育实践活动：阶层别导入教育(管理者,实践小组)

样板活动；

设置目标管理板：确定重点管理指标并分解；

TPM宣誓大会：总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传

邀请关系单位，协助单位。

 

教育训练活性化：组长的集中教育，对组员的传达教育；

全员自主管理：分步实施的方式，诊断和合格证制度；

设备专业保全体系化：改良保全，定期保全，预知保全；

重点改善项目管理：项目管理团队活动,小组活动；

提高事务效率：管理、间接、支援部门的效率化；

构筑品质保全体制：不出现不良的条件设定及其维持管理；

构筑情报管理体制：开发容易制造的产品，容易使用的设备；

构筑安全管理体制：建立灾害“0”、公害“0”体制。

 

TPM的升华：挑战世界一流水平，展开0缺陷活动。