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> 精益问答
精益问答
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问:
WIP过多,产线流拉不顺畅,生产效率低如何解决?
(2008-6-14)
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问:
我厂生产属于面向库存生产型工厂,请问如何实现拉动生产?
(2008-6-14)
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问:
精益生产是不是比较适合流水线作业,或者说类同于流水线作业,目前我们公司生产各工序生产作业比较独立,经常会出现很多在制品,产品从投入到产出周期长。
(2008-6-14)
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问:
为什么设备的换线和产品的不良比较容易复制,而设备的故障却比较困难呢?
(2008-6-14)
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问:
故障和小停机的区别?
(2008-6-14)
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问:
在产品设计中推行目标成本有哪些步骤?
(2008-6-14)
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问:
精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么?
(2008-6-14)
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问:
看板管理的作用是什么?
(2008-6-14)
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问:
“5S”活动与精益生产方式的关系是什么?
(2008-6-14)
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问:
精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?
(2008-6-14)
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问:
如何缩短改善周期,更快的见到成效?
(2008-6-14)
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问:
以设备为主的企业如何全面降低制造成本?
(2008-6-14)
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问:
丰田是如何构建产品体系满足不同客户的需要(价格和功能)?
(2008-6-14)
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问:
如何确定顾客需求量是多少来决定生产量?
(2008-6-14)
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问:
推行生产看板可能存在的问题有哪些?
(2008-6-14)
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问:
看板是哪个部门做出来的?
(2008-6-14)
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问:
对于市场的波动看板如何应对?
(2008-6-14)
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问:
如何推进看板系统,让员工集中智慧能投入这个系统?
(2008-6-14)
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问:
有没有制度员工一个月必须有多少提案?
(2008-6-14)
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问:
有一部分员工没有提案,公司怎么对他们?
(2008-6-14)
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