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精益问答
· 问: WIP过多,产线流拉不顺畅,生产效率低如何解决?(2008-6-14)

· 问: 我厂生产属于面向库存生产型工厂,请问如何实现拉动生产?(2008-6-14)

· 问: 精益生产是不是比较适合流水线作业,或者说类同于流水线作业,目前我们公司生产各工序生产作业比较独立,经常会出现很多在制品,产品从投入到产出周期长。(2008-6-14)

· 问: 为什么设备的换线和产品的不良比较容易复制,而设备的故障却比较困难呢?(2008-6-14)

· 问: 故障和小停机的区别?(2008-6-14)

· 问: 在产品设计中推行目标成本有哪些步骤?(2008-6-14)

· 问: 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么?(2008-6-14)

· 问: 看板管理的作用是什么?(2008-6-14)

· 问: “5S”活动与精益生产方式的关系是什么?(2008-6-14)

· 问: 精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?(2008-6-14)

· 问: 如何缩短改善周期,更快的见到成效?(2008-6-14)

· 问: 以设备为主的企业如何全面降低制造成本?(2008-6-14)

· 问: 丰田是如何构建产品体系满足不同客户的需要(价格和功能)?(2008-6-14)

· 问: 如何确定顾客需求量是多少来决定生产量?(2008-6-14)

· 问: 推行生产看板可能存在的问题有哪些?(2008-6-14)

· 问: 看板是哪个部门做出来的?(2008-6-14)

· 问: 对于市场的波动看板如何应对?(2008-6-14)

· 问: 如何推进看板系统,让员工集中智慧能投入这个系统?(2008-6-14)

· 问: 有没有制度员工一个月必须有多少提案?(2008-6-14)

· 问: 有一部分员工没有提案,公司怎么对他们?(2008-6-14)

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