Q2：TPM的导入计划完成后，可立即進行TPM的Kick-off大会吗？

    A：決心导入TPM的人，不仅是管理层者，而是全体员工，对于日讷河新事物的开始都要有许多事前准备。虽然TPM的导入准备阶段根据工厂规模而有不同的准备时间，但通常需要3-6个月。

    Q3：导入期培训的目的是什么？

    A：提高全体员工支持TPM的決心，同时理解TPM所使用的語言。

    Q4：在建立TPM推行小组时，有哪些要注意的重点？

    A：首先將TPM推行小组组织成重复小集团，且TPM推行小组人员应由专人担任，以避免其它工作耽误了TPM的推进。

    Q5：尽管TPM是以制造与技术部门为中心，但和间接部门没有关系吗？

    A：TPM与间接部门的关系仍然很密切。由于全员参与是TPM的基本方针，因此一定要所有部门都展开。

    Q6：如何制订推行计划？

    A：从准备导入TPM开始到接受审查时，建立一个日程计划。首先決定应于纪念争取TPM奖。若決定于3年后得奖，则开始着手如何依序展开并拟定项目，详细制作推行计划。

    Q7：何時接受顾问的指导比较好？

    A：在高层決心导入TPM时。

    Q8：预备调查是以何种形式进行？

    A：咨询顾问前往工厂，经过现场分析、资料调查、访谈等，以2-3天的时间进行调查。

    Q9：预备调查的时机？

    A：通常是在高层決定导入TPM时进行。但也有未決定导入而事先进行预备调查，并根据调查结果来决定是否导入TPM。

    Q10：预备调查的目的？

    A：根据预备调查来找出问题，并提出展开TPM的做法。