欢迎光临精工咨询

    1. 1996年，ISO品质管理系统的推广热潮波澜壮阔，不少的工厂在推行ISO系统时都遇到了一些流程定义和贯彻落实方面的困难，其中，有五六家在产品检验方面与SGS联系密切的制造企业希望SGS辅导他们解决推行ISO9000系统所遇到的实际困难。 SGS成立了项目组承担了此类服务，在后来的公司业务整合中，此类业务改由另一部门负责，但是当时成立的项目组成员成为日后推出QIP服务的基础，这个团队的成立，被认为是QIP服务的奠基事件，代表着SGS公司在中国的业务由传统的检验、测试、认证之外，向新的领域迈出了重要的一步。
    2. 1997年，经过业务重整后， QIP团队的业务主要侧重于提升制造企业的检验能力，协调检验标准的一致性和可操作性，完善数据采集系统。 1997年5月，管理层决定在基础深厚，条件成熟的电子电器行业推广QIP服务。
    3. 1999年，为满足欧洲某重要客户的需求，某机械电子制造企业请QIP团队对其进行辅导，以降低产品的退货率，在这个项目中， SGS的QIP团队完成了对检验流程优化和制造过程控制模块的整合，至此，针对于检验和生产流程控制的模块密不可分。
    4. 2001年，QIP团队的服务对象由电子行业拓展到五金制造行业。
    5. 2002年， QIP团队的服务由关注流程向关注人迈进，实施以人为本的服务战略。这一里程碑式的转变使QIP的服务原则与SGS的公司文化整合起来，在关注企业流程的同时关注员工的健康、发展、以及实现价值的需求，使企业的流程运转得更加流畅、高效。
    6. 2003年， QIP团队为国内某家电制造巨头量身定做了SQE模块用于供应链管理，此模块的基础要件为日后的SQE模块的升级奠定基础。
    7. 2004年，QIP项目组为某全球知名企业在亚洲的某重要项目提供流程控制可靠性方面的支援，SPC模块和TOP5模块被引入到系统流程控制当中并取得预期效果。
    8. 2005年，作为QIP服务的“企业文化年”， SMC模块被用于协调部门之间的配合，突出各执行单元的核心需求和关注，使各执行单元的操作和企业的文化、价值观整合起来，这一模块的推行使QIP服务的文化内涵提升。
    9. 2006年，经过全新整合的QIP七大模块推出。

New seven modules

Improving QIP cultural

Adding SPC and TOP5

Implement SQE

Combining cultural and value

Adding hardware

Testing & Process Control

Electron & Appliance

Foundation

2006

1996

QIP全新整合七大模块

QIP文化内涵提升

QIP增加SPC和TOP5模块

QIP成功实施SQE模块

QIP整合企业文化和价值观

QIP服务拓展到五金行业

QIP整合检验和流程控制

QIP服务电子电器行业

QIP服务项目奠基